《新医院财务制度》培训讲义(ppt 151页)

一、修订背景
二、新制度修订的思路及亮点
三、新制度主要内容
提纲
总则
落实医改有关精神
财政预算管理制度改革
医院科学发展、加强内部管理的迫切需要
 现行制度的不适用性
《医院财务制度》修订的主要思路及亮点
（一）根据职能定位，明确制度适用范围
（二）落实医改意见，强化预算约束
（三）完善财务管理体制，规范财务行为
适度引入权责发生制
（四）科学梳理会计要素分类
（五）成本管理
（六）财务数据真实完整
新旧制度的主要区别
第一章  总    则（共七条） 
第二章  单位预算管理（共九条）
单位预算管理
全面预算管理的要求主要体现在：
预算管理过程
预算编制
预算审批流程（第十二条）
预算执行（第十三条）
预算调整（第十四条）
第三章  收入管理(共四条)
第四章  支出管理（共五条）
支出确认
项目资金管理
开支范围及开支标准
招标采购
第五章  成本管理（共十一条）
成本管理的定义
医院成本管理的目的
成本核算及原则
成本核算原则
成本核算对象
医疗成本范围
成本核算范畴
成本范围
科室成本核算
科室全成本核算的步骤
第一步：科室分类（第三十条）
科室成本的归集（第三十条）
第二步：直接成本的归集
第三步：公摊费用的分配
分摊系数讨论
（2）水费
第四步：间接科室成本的分摊
科室成本的分摊（第三十条）
间接成本分摊程序
(一)成本一次分摊
直接成本科室一级成本
(二)成本二次分摊
例如：供应室成本按消毒供应物料比例（价值）分摊。
洗衣房
直接成本科室二级成本
(三)成本三次分摊（医技科室成本分摊）
例如：检验室按检验收入分摊
直接成本科室三级成本（科室全成本）
计算诊次、床日成本
项目成本
医疗项目成本核算的范围
1、收入分配系数
2、工作量分配系数
3、操作时间分配系数
项目的单位成本
成本分析
成本控制
第六章  收支结余管理（共三条）
结余使用
结余管理
第七章  流动资产管理（共四条）
流动资产管理
存货
坏账管理
坏账提取
坏账损失确认
第八章  固定资产管理（共八条）
固定资产定义
固定资产按实际成本计量
在建工程
折旧计提
医院固定资产折旧年限表
第九章  无形资产及开办费管理（共二条）
无形资产
无形资产计价
无形资产摊销
开办费
第十章  对外投资管理（共四条）
对外投资管理
第十一章  负债管理（共四条）
负债管理
第十二章  净资产管理（共一条）
净资产管理
事业基金
第十三章  财务清算（共五条）
财务清算
第十四章  财务报告与分析（共四条）
财务报告与分析
医院财务分析参考指标
第十五章　财务监督
财务监督
第十六章   附则

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