财务人员绩效考核制度探讨(doc 45页)
第1章 绪论 - 1 -
1.1 论文研究内容及研究意义 - 1 -
1.1.1 研究内容 - 1 -
1.1.2 研究意义（价值) - 1 -
1.2 论文研究现状和发展趋势（文献综述） - 1 -
1.2.1 国外企业绩效考核的研究与运用 - 1 -
1.2.2 我国企业绩效管理的现状 - 2 -
1.2.3 绩效管理体系的发展趋势 - 2 -
1.3 研究的目标 - 3 -
1.4 本文研究的方法 - 3 -
第2章 财务人员绩效考核相关理论综述 - 4 -
2.1 绩效考核的涵义 - 4 -
2.1.1 传统的绩效考核 - 4 -
2.1.2 现代的绩效考核 - 4 -
2.2 财务人员绩效考核的作用 - 4 -
2.2.1 绩效考核是企业人员培训、进修学习的主要依据 - 4 -
2.2.2 绩效考核是确定待遇和奖惩的主要依据 - 5 -
2.2.3 绩效考核是提高财务人员工作积极性的动力源泉 - 5 -
2.3 绩效考核的主要方法 - 5 -
2.3.1 目标管理法 - 5 -
2.3.2 评价中心法 - 5 -
2.3.3 关键事件考评法 - 6 -
2.3.4 平衡记分卡 - 6 -
2.3.5 关联矩阵法 - 6 -
2.3.6 关键绩效指标法 - 6 -
2.3.7 其它绩效考核方法 - 7 -
第3章 运安公司财务人员绩效考核方案存在的问题及成因分析 - 8 -
3.1 运安公司简介 - 8 -
3.2 运安公司的财务人员控制体系和控制目标 - 8 -
3.3 运安公司财务人员绩效考核现状 - 8 -
3.3.1 财务人员的结构 - 8 -
3.3.2 财务人员绩效考核的主要做法 - 9 -
3.3.3 考核兑现与奖惩 - 11 -
3.5 运安公司财务绩效考核存在的问题 - 12 -
3.5.1 考核标准不严谨，考核内容不全面 - 12 -
3.5.2 考核指标权重分配缺乏科学依据 - 12 -
3.5.3 绩效反馈与指导不足 - 12 -
3.5.4 奖励兑现滞后 - 13 -
3.5.5 考核过程人情化 - 13 -
3.6 问题产生成因 - 13 -
3.6.1 有关绩效考核的观念滞后 - 13 -
3.6.2 财务人员培训的保障机制尚待建立 - 13 -
3.6.3 财务人员管理的激励机制亟待完善 - 14 -
3.6.4 财务人员价值的考核评价机制尚待建立 - 14 -
第4章 改善运安公司财务绩效管理体系的策略研究 - 15 -
4.1 财务人员绩效考核标准设计 - 15 -
4.2 财务人员绩效考核指标体系的设计原则 - 17 -
4.2.1 考核指标的设计要与组织战略相关 - 17 -
4.2.2 考核指标要具有可控性 - 17 -
4.2.3 绩效考核指标要具有相关性 - 17 -
4.3 财务人员绩效考核指标体系的设计 - 18 -
4.3.1 总会计师关键绩效指标的设计 - 18 -
4.3.2 部门主管关键绩效指标的设计 - 18 -
4.3.3 财务人员关键绩效指标的设计 - 18 -
4.4 建立绩效考核体系的反馈制度 - 19 -
4.4.1 考核结果反馈 - 19 -
4.4.2 财务人员绩效考核反馈 - 19 -
4.4.3 绩效考核申诉 - 20 -
4.4.4 财务人员绩效考核申诉流程 - 20 -
4.5 财务人员激励体系 - 21 -
4.5.1 薪酬激励 - 21 -
4.5.2 文化激励 - 21 -
4.5.3 员工培训 - 22 -
4.6 上级监督控制，防止考核人情化 - 22 -
结论与展望 - 23 -
参考文献 - 24 -
致 谢 - 25 -
附录C 引用的外文文献及其译文 - 26 -
附录D 主要参考文献的题录及摘要 - 33 -
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