全面预算讲义(pdf 49页)

全面预算讲义(pdf 49页)目录：

企业价值全面预算管理新视角
企业生存发展与本次培训主题的依赖关系
企业价值全面预算动了传统全面预算管理的哪块根基？
您在管理业务，还是业务在管理您？
为什么有预算管理却起不到作用？什么使您玩不转提升企业价值的魔方？
企业价值全面预算管理总体设计——战略、运营环境与基础管理设计
实战第一步——工作伊始，重要的预算管理组织设计
实战第二步——年度预算管理目标体系设计
实战第三步——预算假设、年度预算管理目标，“全成本”管控与分解技巧
实战第四步——损益平衡与安全边际销售收入预算，获取预期利润的关键！
实战第五步——哪是覆盖全部固定成本的唯一资金来源？如何编制这部分预算？
实战第六步——公司变动成本预算编制方法
实战第七步——安全边际销售的关键因素，固定成本预算编制方法
实战第八步——经营利润中流动资本投入过量风险预算与稳定现金流预算
实战第九步——被忽略的资本占用总量与资本成本预算
实战第十步——6大预算管理流程与简便易学的预算管理制度设计
实战第十一步——确保预算有效的法杖，预算绩效考核设计

全面预算讲义(pdf 49页)简介：

 确定预算管理目标，切准预算主题
目的是解决掉企业发展中的核心瓶颈问题。
 找准预算主题才可以赋予预算管理鲜活的生命力！
不能为做预算而做预算！
必须通过预算解决战略和经营发展中的实际问题。预算应
有的鲜活生命力。
选择全面预算管理主题的途径——诊断！
 根据战略落地情况分析获得
 根据公司财务绩效分析获得
 根据人力资源管理效果分析获得

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