企业全面预算的编制和控制管理(ppt 67页)

企业全面预算的编制和控制管理(ppt 67页)目录：

一、对企业预算管理的再认识
（二）企业为什么要进行预算管理
（三）预算对企业资源四大配置
（四）企业预算的观念
（五）预算管理的基础体系
（六）预算组织机构及职责
二、企业预算的内容与编制
1、业务经营预算
2、财务预算
3、预算年度及其实施
（二）企业预算的形式及其编制依据
1、经营预算形式及其编制依据
2、资本预算形式及其编制依据
3、筹资预算形式及其编制依据
4、财务预算形式及其编制依据
（三）企业预算的编制程序
（四）企业预算编制方法
（五）企业预算编制指南与操作手册
2、企业预算编制手册
三、企业预算的执行与调整
（二）企业预算的调整
四、企业预算的分析与考核
五、企业预算管理的行为分析
（一）预算难度问题
如何解决预算难度问题
（二）预算宽余问题
如何解决预算宽余问题
（三）预算虚假问题
如何解决预算虚假问题
（四）用尽预算问题
如何解决用尽预算问题

企业全面预算的编制和控制管理(ppt 67页)简介：

（二）企业为什么要进行预算管理
传统观点认为：预算是控制支出的工具；现代观点认为：预算是最佳配置资源，提高企业效率和效益的方法。
1、企业投资者对经营者的约束
2、企业长远、持续发展的需要
3、企业经营规模扩大和流程复杂性
（三）预算对企业资源四大配置
预算对企业拥有四大资源：人力资源、时间资源、资金资源、能力资源进行配置。
实现资源优化配置，实现企业发展战略
对员工进行激励，使员工的期望具体化，可以减少管理者和员工的紧张不安。
能够及时、具体地对管理过程进行的控制，促进有效沟通。
对业绩评价有了客观的标准，评价结果更真实。

 

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