某股份有限公司预算管理方案分析(doc 34页)

某股份有限公司预算管理方案分析(doc 34页)目录：

背景与目标
预算管理的总体思路
预算组织
预算管理制度5预算管理流程
预算样表体系

某股份有限公司预算管理方案分析(doc 34页)简介：

1、集团管控是集团化企业运作管理的基本要求，成大股份基本确定集团管控的模式为“战略管控型”；
2、按照战略管控型的基本要求，成大总部的管理主要分为三个层次：第一层为战略决策与管理，主要包括：集团战略的选择、确定，战略投资及管理等；第二层“管”和“控”；第三层为共享服务的提供，例如：法律事务、税务策划、金融服务等；
3、集团管控中的“管”，可归纳为“三管一考核”，即“管人、管钱、管资产和业绩考核”，其中资金管理和业绩考核是重点之重；
4、集团管控中的“控”也包括三个方面：一是对各成员企业经营管理战略和策略的确定与具体执行的监控，二是对各成员企业资源部署的确定和监控，三是对各成员企业经营管理责任履行的考核；

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