摩托罗拉财务、预算、内控管理(ppt 106页)

摩托罗拉财务、预算、内控管理(ppt 106页)目录：

第一节  财务报表
财务分析的基本方法
本章小结
第一节  预算管理概述
预算管理过程
第二节 编制预算
预算的编制方法
弹性预算的特点
弹性费用预算的编制
预算编制实例及练习
第三节  成本控制概述
成本控制的原则
成本控制的方法
成本控制的新观念
第四节  作业成本法（Activity-based Costing)
以作业为基础的成本观
练    习
以作业为基础的成本计算步骤
案例二
作业成本法的优点
实施作业成本法应注意的事项
 第四章  摩托罗拉内部控制体系
内部控制的定义
内部控制的主要目标和作用
摩托罗拉的内部控制体系
摩托罗拉内部控制体系的构成
政策与程序
实施与检查
监控与评估
内部控制标准范畴
良好的内部控制标准的作用
不良的内部控制的危害/风险
内部控制标准练习

摩托罗拉财务、预算、内控管理(ppt 106页)简介：

部门经理在财务管理方面的责任
协助企业总经理完成企业财务目标
在企业总目标指导下编制并实施本部门预算
改进作业流程、控制成本费用、提高部门业绩
优化操作程序、提高流动资金周转速度
为企业财务预测、决策提供准确资料
搞好本部门财务控制工作

 

..............................