某公司全面预算管理操作介绍(ppt 34页)

某公司全面预算管理操作介绍目录：
一、某公司全面预算介绍
二、某公司全面预算的实施过程

 

某公司全面预算管理操作介绍内容提要：
全面预算的组织：
1、公司法定代表人对本公司全面预算管理制度的建立健全和有效实施负责。
2、公司预算委员会，预算委员会由总经理、财务总监、副经理和各部门负责人员组成。
3、预算委员会具体负责公司全面预算的编制、审查、汇总、上报、下达、报告等工作，跟踪预算执行情况，分析预算与实际差异原因，提出改进管理的措施和建议。
预算委员会对公司法定代表人负责。
全面预算的执行部门：
公司由财务部牵头负责全面预算管理具体事宜。各职能部门是公司全面预算的执行单位。各部门必须重视全面预算管理工作，将各自分管的预算指标作为制定、落实本部门经济责任制的主要依据。各职能部门（预算执行单位）按照各自承担的经济业务类型及其职责、权限，编制各自的预算。

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