试谈建立成功的财务管理体系(ppt 85页)

试谈建立成功的财务管理体系目录：
一、企业成功的要素分为必不可少的四个层次
二、市场经济中的资本流动
三、中国某集团似乎在创造价值
四、最高管理层对公司的价值创造负有责任
五、该集团的投资资本回报较低
六、该集团实际上在破坏价值
七、价值管理是一个综合性的管理工具
八、价值管理将股东与管理者及一线工作小组联系起来
九、公司/企业的市场价值
十、界定什么是经济利润(EP)
十一、经济利润：更有效的经营单位业绩衡量工具
十二、经济利润与折现现金流量相辅相成
十三、关键业绩指标将一线工作小组与经营单位的经济利润即价值联系起来
十四、各层级的业绩指标举例：一家欧洲领先银行的分行零售业务
十五、各层级的业绩指标举例：一家欧洲领先银行的零售“微市场”管理
十六、价值管理在公司各层级均可奏效
十七、将业绩标准与管理角色挂钩
十八、价值管理为业绩文化提供共同价值观及流程
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试谈建立成功的财务管理体系内容提要：
关键业绩指标：
销售队伍生产率
设备利用率
生产周期时间
交货成本/时间
应收/应付款变化
产出率
单位产品成本
劳动生产率
废品率
价值管理方法成功实施的关键要素：
公司高层管理者积极投入并全面支持，促进常常不太情愿的中层经理承担责任
为价值管理建立牢固的基础
保证整个组织对价值管理的概念有清楚的理解
确定影响经济利润和股东价值的经营价值驱动因素(关键业绩指标)
培养公司内部的价值管理专家来推动改革项目
将价值管理看作改革的管理工具
集中于实际应用与立竿见影的结果上
确保管理信息质量及严谨性

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