首席财务官新官上任100天(doc 10页)

首席财务官新官上任100天内容提要：
全球的首席财务官描述他们就职后最初一百天的情况，他们大多接受了指导，但是很多人很难在最优先的问题上投入足够的时间。
根据MKXZ新出炉的一份调查，新上任的首席财务官可能没有把时间用在最需要的地方。全球众多行业的首席财务官表示，他们上任后的最初一百天主要用于制定预算、向管理层做汇报和编制财务报表。但是，他们认为在那段时间内，他们最重要的工作应该是了解业务的动因，为公司战略提供建议，以及建立财务团队。
为什么他们的实际工作和他们认为重要的工作之间存在如此之大的差距？答案可能在某一首席财务官对一个问题的事后反馈中：您应该多做些什么，少做些什么？他指出：“这个问题没有简单的答案。时间不能倒流。每天的情况都在变化，所做的反应和采取的行动必须根据情况而变化。首席财务官必须要能够评估业务的需求，并采取行动。”
幸运的是，对于新上任的首席财务官，在他们应对多变的情况时，大多都能获得首席执行官的支持。超过四分之三的受访者表示，他们在刚上任的最初一百天内，从首席执行官那里获得了明确的指导，46%的受访者认为首席执行官提供了很好的辅导。大多数首席财务官还将首席执行官列为在他们就任早期为其重大决策提供帮助的人。认为首席执行官能够起到该作用的首席财务官人数，几乎是认为财务人员能够起到该作用人数的两倍。
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