集团财务管理培训课程(ppt 212页)

集团财务管理培训课程目录：
第一章：企业集团概述
第二章：集团财务管理与财务管控
第三章：集团治理结构控制
第四章：财务组织控制
第五章：财务人员控制
第六章：财务制度与流程控制
第七章：财务文化控制
第八章：财务信息控制
第九章：集团资金控制

 

集团财务管理培训课程内容提要：
企业集团特征：
必须要由若干企业组成
必须有纽带把这些企业联结在一起
（产权、合作关系、技术、业务关系）
企业集团必须有一个具有法人地位的核心公司为依托
企业集团本身不是法人，它是由多个法人或非法人的分公司组成的企业联合体
多层次组织机构：核心层（集团公司）、紧密层（控制层）
、半紧密层（参股层）、松散层（协作层）
市场结构的垄断性与兼容性
资源的聚集整合性与管理协同性（规模效应要大于管理成本上升及效率降低）
与其他形式经济联合组织的比较：
卡特尔、辛迪加：以协定为纽带，只限于在某类商品的生产、销售方面或者在同一生产部门的原料采购、商品销售，这方面进行联合，这种联合对协定以外的经营业务没有任何约束力，因而这种联合不全面、不牢固。
托拉斯：一个大企业、对外是一个统一的法人（总公司与分公司之间是管理与被管理）。而企业集团是多法人的联合体（集团企业与成员企业是控制与被控制）。

 

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