全面预算的功能、目标与管理组织(doc 78页)

全面预算的功能、目标与管理组织目录：
第一讲：全面预算的概述
第二讲：全面预算的功能与目标
第三讲：预算管理的目标内容与管理组织
第四讲：年度目标的确立流程
第五讲：年度利润目标的计算方法
第六讲：年度其他目标的计算方法
第七讲：年度预算的编制流程：
第八讲：月度预算的编制流程
第九讲：资本预算与现金收支预算
第十讲：月度现金收支预算的制定
第十一讲：现金收支预算的执行与考核
第十二讲：全面预算管理的执行与考核

 

全面预算的功能、目标与管理组织内容提要：
全面预算的概述：
什么是预算？简单地说，预算是用货币和数字表示的各类计划。销售计划用货币和数据表示就是销售预算，生产计划用货币和数据表示生产预算，财务计划用货币和数据表示就是财务预算。
上世纪60年代，西方国家的一些企业开始推行全面预算管理。到了80年代，全面预算管理在西方国家的大多数企业中得到全面推广。80年代改革开放以后，西方的管理会计、财务管理数据被引进中国，同时也就把全面预算的概念引进了中国。
上世纪80年代初，在改革开放的一开始，国有企业面临两个问题：
Æ转型：生产型转到生产经营型
从生产型转到生产经营型，就是企业要从生产者变成经营者，包括变成生产商品的经营者。当时很多国有企业没有完全转型过来，结果难以适应市场经济的需要。

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