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回顾十多年来风投若干畸型(doc 7页)

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投资管理
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风投
回顾十多年来风投若干畸型(doc 7页)内容简介
回顾十多年来风投若干畸型内容提要:
技术方对投资方的“钓鱼工程”:
上世纪90年代末,中关村某著名高科技企业的研发骨干被拉出来,作为技术方与做贸易的某民营老板合资,专攻国家信息工程项目。技术方告诉投资方,仅仅投资几十万就可以做起来(如今尽人皆知,高科技项目的技术研发是个无底洞,因为不确定因素太多,绝非是几十万可行之事)。老板想从传统行业向高科技发展,几十万又不多,于是就决定合资。不料资金远远不够,国家项目推迟启动,技术方一再要求追加投资。老板也不甘心前期投资打水漂,咬牙硬着头皮前行,累计两年投入了二、三百万。等于技术方把投资方这条鱼“钓”上,就难以脱钩了,逼着投资方追加投资,称之为“钓鱼工程”。老板感到被骗,双方关系搞到只能用“恶劣”二字形容,断难合作长久。这种案例是技术方有意无意地误导了投资方,使投入的资金血本无归。
民企合伙投资:“志不同道不合”
进入某年之后,我国各种背景的民企老板也跃跃欲试风投。曾有注册约1亿元以中关村高科技名头的风投公司,投资由四方平摊合资。由德高望重退休高级干部一方为董事长,由另一方曾为国家大型金融机构的中层经理任总经理执掌运营。这位年轻人关心自己的钱甚于关心他人的钱。先是按照协议,他作为投资的一方,应当注入的1/4资金不到位(其他三方均到位)。他仅注入几十万,之后这位总经理为自己发高薪,不到一年就把注入的几十万以工资形式收回自己囊中。董事会将其撤换,由四方中另一投资方任总经理,这一方喜欢做房地产,经营房地产一段时光后,不见起色。董事会又决定由德高望重老干部亲自执掌公司,他觉得注册1亿的风投公司可有大手笔。一年后,终因种种原因公司名存实亡。此案例的启示是:各个投资方有自己的利益诉求,如果事先没有达成共识,合资后又没能尽快获利以满足各方利益诉求,则合作难以长久。在我国资本市场不成熟、国家风投政策推出迟缓的大背景下,此类案例甚多

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