财务管理专项训练(ppt 102页)

财务管理专项训练目录：
第一部分投:投资理财的6大理念
第二部分预:做好预算的6大内容
第三部分降:降低成本的6大模式
第四部分懂:看懂财务报表的6大内容
第五部分控:内部控制的6大方法
第六部分盈:获取最大利润的财务6大工具

 

财务管理专项训练内容提要：
预算目标的确定：
（一）定性参考值——篮球架高度为3.05米
（二）可持续的平均业务增长率（=净资产利润率×留存比率）
（三）按企业所处四个阶段，分为四种情况：
A创业期：资本预算
B发展期：销售预算
C成熟期：成本费用预算
D衰退期：现金预算
预算的执行与控制应注意哪些要点？
1.企业预算一经批复下达，各预算执行单位就必须认真组织实施，将预算指标从横向和纵向落实到内部各部门、各单位、各环节各岗位，形成全方位的预算执行
2.企业应当将预算作为预算期内组织、协调各项经营活动的基本依据，将年度预算细分为月份和季度预算，以控制确保年度预算目标的实施。

 

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