浅析营销组织审计(ppt 18页)

浅析营销组织审计内容提要：
CDE公司组织营销功能弱：
CDE电器现行组织结构仍以生产管理为导向而不是以市场营销为导向
集团营销策划中心定位和使命并没有被普遍地认识到，因而发挥的作用非常有限
专业公司内部各部门之间因缺乏充分沟通和协调对市场反应迟缓
地区分公司经理对区域市场的开拓和管理缺少足够的自主权
售后服务本身仍缺乏良好的服务意识
现有业务人员的管理和考核体系不利于队伍营销意识的培养和对市场的开拓
CDE电器应该建立一套以市场为导向的营销组织和管理体系
未来组织架构方案建议－提升组织的运作能力
组织架构的搭建只是企业运作的基础。无论选择怎样的方案，CDE都必须采取具体的措施来加强当前的管理和控制机制，提高战略执行能力，确保组织架构在运作中能真正实现预期的目标
1、强化高级管理层对下属机构的控制能力,尽快加强管理队伍的整体综合领导与协作能力，加强对下属单位的监控，掌握实际运行信息，监督公司战略的实施情况
2、明确各层次各部门的职责，制定合理的绩效考核体系，明确企业的成本中心和利润中心 
3、突出市场营销的主导地位，规范工作流程

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