R3功能详解-管理会计(doc 77)

1 SAP R/3 系统中的财会子系统…………7
1.1.1 企业结构的变化…………7
1.1.2 管理手段…………7
1.1.3 决策的基础…………7
1.1.4 国际性的应用系统…………7
1.1.5 主要功能模块…………7
2 管理会计中的组织结构…………7
2.1 财务会计中的组织单位…………8
2.1.1 会计科目表…………8
2.1.2 公司代码…………8
2.1.3 业务部门…………8
2.1.4 功能范围…………8
2.2 管理会计核算中的组织单位与对象…………8
2.2.1 成本控制范围…………8
2.2.2 成本要素…………8
2.2.3 收入要素…………8
2.2.4 利润中心…………9
2.2.5 投资中心…………9
2.2.6 成本中心…………9
2.2.7 作业类型…………9
2.2.8 定单…………9
2.2.9 生产项目…………9
2.2.10 成本对象…………9
2.2.11 业务流程…………10
2.2.12 经营领域…………10
2.2.13 获利能力段…………10
2.2.14 对象分类…………10
3 一般费用管理…………11
3.1 一般费用管理…………11
3.2 成本和收入要素会计…………11
3.3 成本中心会计…………11
3.4 内部作业分配…………11
3.5 一般费用定单和项目…………11
3.6 基于作业的成本核算…………11
3.7 管理会计方法…………11
3.7.1 业务导航器…………12
4 成本要素会计…………13
4.1 成本要素计划…………13
4.1.1 初级成本要素…………13
4.1.2 次级成本要素…………13
4.1.3 主数据…………13
4.2 成本要素的分类…………13
4.3 成本要素组…………14
4.4 为总分类帐和明细分类帐会计中的数据记帐…………14
4.4.1 实时处理…………14
4.5 检查和特性偏差…………14
4.5.1 参考检验…………14
4.5.2 有效性检验…………14
4.5.3 系统数据来源…………14
4.5.4 辅助科目指定…………14
4.6 估算成本计算…………14
4.6.1 成本要素的百分比方法…………15
4.6.2 计划=实际的步骤…………15
4.6.3 目标=实际的步骤…………15
4.6.4 估算成本计算的对象…………15
5 成本中心会计核算…………17
5.1 成本中心…………17
5.1.1 创建成本中心…………17
5.1.2 主记录…………17
5.1.3 实施…………17
5.1.4 成本中心组…………17
5.2 实际成本的记录和分配…………17
5.2.1 实时业务处理…………17
5.2.2 源于SAP系统的实际数据…………18
5.2.3 源于外部系统的实际数据…………18
5.2.4 定期转帐和成本分配…………19
5.2.5 分配规则…………19
5.2.6 子组中的成本分配…………19
5.2.7 相互影响的分配…………19
5.3 分摊…………19
5.3.1 分摊规则…………19
5.4 一般费用计算…………20
5.4.1 一般费用百分比…………20
5.5 期终任务…………20
5.5.1 顺序…………20
5.5.2 重复运行…………20
5.5.3 传送至获利能力分析…………20
5.6 成本中心计划…………20
5.6.1 目的…………20
5.6.2 定义…………20
5.6.3 目标…………20
5.6.4 管理…………21
5.7 成本中心计划的组合…………21
5.7.1 企业计划…………21
5.7.2 销售计划…………21
5.7.3 生产计划…………21
5.7.4 销售和利润计划…………21
5.7.5 财务预算…………21
5.8 计划方法和计划工具…………22
5.8.1 计划概况…………22
5.8.2 计划期间…………22
5.8.3 计划版本…………22
5.8.4 格式…………22
5.8.5 参数文件…………22
5.8.6 计划锁定…………22
5.9 复制功能…………23
5.9.1 重新评估…………23
5.9.2 从其他系统传送…………23
5.9.3 计划更正…………23
5.9.4 计划集成…………23
5.10 计划程序…………23
5.10.1 统计指标…………24
5.10.2 作业计划…………24
5.10.3 人工初级成本计划…………24
5.10.4 消耗…………24
5.11 作业无关的初级成本计划…………24
5.12 作业相关的初级成本计划…………24
5.13 次级成本计划…………24
5.13.1 计划分配…………24
5.13.2 作业价格计算…………24
5.13.3 计划评估…………25
5.13.4 详细计划…………25
5.13.5 预算…………25
6 内部作业会计核算…………26
6.1 流量…………26
6.2 评估…………26
6.3 期终结帐…………26
6.4 差异…………26
6.5 实际价格评估…………26
6.6 基于作业的成本核算…………26
6.7 作业类型…………26
6.8 数量结构…………27
6.8.1 计划作业…………27
6.8.2 与生产计划的集成…………27
6.8.3 直接作业分配…………27
6.8.4 间接作业分配…………27
6.8.5 不可计量作业的分配…………28
6.8.6 作业余额…………28
6.9 目标成本…………28
6.10 作业相关的成本分配…………28
6.10.1 实际成本划分…………28
6.10.2 计划成本划分…………28
6.11 作业价格核算…………28
6.11.1 递归…………28
6.11.2 作业价格…………28
6.11.3 成本构成划分…………29
6.12 固定成本的预分配…………29
6.13 定期差异会计核算…………29
6.13.1 差异的重要性…………29
6.13.2 目的…………29
6.13.3 实施…………29
6.14 差异的核算…………30
6.14.1 概况…………30
6.14.2 输入方差异…………30
6.14.3 输出方差异…………30
6.15 差异分析…………30
6.16 实际价格评估…………31
6.17 前景…………31
6.17.1 预期差异…………31
7 内部定单…………31
7.1 经营性定单的基础…………31
7.1.1 经营性定单的分类…………31
7.1.2 定单和项目的特征…………32
7.1.3 定单的有效期…………33
7.1.4 定单的分类…………33
7.1.5 销售定单…………33
7.1.6 生产定单…………33
7.1.7 一般费用定单…………34
7.1.8 资产投资定单…………34
7.1.9 统计定单…………34
7.2 定单计划…………34
7.2.1 计划细节层次…………34
7.2.2 版本…………35
7.2.3 计划行项目…………35
7.2.4 计划集成…………35
7.3 未清项目管理…………35
7.3.2 采购业务的未清项目…………36
7.4 定单的实际成本…………37
7.4.1 会计业务…………37
7.4.2 分配…………37
7.4.3 间接内部成本分配…………37
7.5 定单的结算…………37
7.5.1 可能目标科目设置…………37
7.5.2 结算规则…………38
7.5.3 结算定单…………38
8 信息系统…………39
8.1 PC连接…………39
8.2 报表与报表接口…………39
8.3 阈值…………39
8.4 格式…………39
8.5 报表清单…………39
8.6 报表树…………39
8.7 R/3系统提供的标准报表…………39
8.7.1 主数据索引…………39
8.7.2 成本中心和部门分析…………39
8.7.3 时间序列分析…………40
8.7.4 内部定单报表…………40
8.7.5 运用报表编写器定义报表…………40
9 对集团公司的设置…………41
9.1 跨公司代码成本控制…………41
9.1.1 会计年度变式…………41
9.1.2 会计科目表…………41
9.2 跨成本控制范围的报表…………41
9.3 货币…………41
9.3.1 成本控制范围货币…………41
9.3.2 对象货币…………41
9.3.3 业务货币…………41
9.3.4 附加货币…………41
9.4 分配的成本控制…………42
9.4.1 分配方案…………42
9.4.2 成本控制分配…………42
9.4.3 R/2和R/3系统间联接…………42
10 生产成本管理会计…………43
10.1 定义…………43
10.2 生产成本管理会计的任务…………43
10.3 生产成本核算…………43
10.4 成本对象控制…………43
10.5 生产成本管理会计的应用…………44
10.5.1 企业的类型…………44
10.5.2 成本会计核算程序…………44
10.6 集成…………44
10.6.1 基本数据…………44
10.6.2 业务计划…………44
10.6.3 平行货币…………44
10.6.4…………44
11 生产成本计划…………45
11.1 生产成本核算…………45
11.1.1 数量结构…………45
11.1.2 评估…………45
11.1.3 成本核算运行…………45
11.1.4 转移策略…………45
11.2 成本核算变式…………45
11.2.1 标准成本估计…………45
11.2.2 目标成本核算…………46
11.2.3 当期成本核算…………46
11.2.4 存货成本核算…………46
11.3 成本核算成果…………46
11.3.1 项目化…………46
11.3.2 成本要素项目化…………46
11.3.3 成本构成分割…………46
11.4 单位成本核算…………46
11.4.1 模拟…………47
11.4.2 EXCEL接口…………47
12 成本对象控制和存货评估…………48
12.1 成本对象控制…………48
12.2 成本预核算…………48
12.2.1 计划成本…………48
12.3 同步成本核算…………48
12.3.1 实际成本…………48
12.3.2 目标成本…………48
12.4 期末结算…………48
12.4.1 订单相关的生产、 重复及流程生产…………48
12.4.2…………49
12.4.3 销售订单相关的生产…………49
12.5 间接附加费…………49
12.5.1 成本核算单…………49
12.5.2 分配…………49
12.6 在制品…………49
12.6.1 在制品实际成本…………49
12.6.2 在制品的目标成本…………49
12.7 生产差额…………49
12.7.1 废品…………49
12.7.2 目标成本…………49
12.7.3 目标成本方案…………50
12.7.4 差异种类…………50
12.8 结算…………50
12.8.1 差额…………50
12.8.2 获利能力分析…………50
12.9 成本对象等级…………51
12.9.1 实际成本输入…………51
12.9.2 责任成本核算…………51
12.9.3 产品相关的成本核算…………51
12.10 存货评估…………51
12.10.1 价格控制…………51
12.10.2 物料分类帐…………51
12.10.3 原材料和供给…………51
12.10.4 半成品和成品…………52
12.10.5 资产负债表评估…………52
13 流程生产中的成本对象控制…………53
13.1 流程生产…………53
13.2 联合生产…………53
13.2.1 生产成本核算…………53
13.2.2 成本对象控制…………53
14 重复制造中的成本对象控制…………54
14.1 重复制造…………54
14.2 成品对象控制…………54
14.3 同步成本核算…………54
14.4 期末结算…………54
15 订单相关或批量相关生产中的成本对象控制…………55
16 销售订单相关生产中的成本对象控制…………56
16.1 销售订单相关的生产…………56
16.1.1 多级需求计划…………56
16.1.2 装配处理…………56
16.2 成本对象控制…………56
16.3 成本预核算…………56
16.4 同步成本核算…………56
16.5 期末结算…………56
16.5.1 成果分析…………57
16.5.2 结算…………57
17 无形产品和服务的生产中的成本对象控制…………58
17.1 成本对象…………58
17.2 基于作业的成本核算…………58
18 信息系统…………59
18.1 交互式产品细分…………59
18.2 报表选择…………59
18.3 产品细分…………59
18.3.1 时间计算…………59
18.3.2 顺序清单…………59
18.3.3 例外事项…………59
18.4 概览…………59
18.4.1 订单选择…………59
18.5 订单等级…………59
18.6 成本要素报表…………60
18.7 行项目报表…………60
18.8 比较…………60
19 动机…………61
19.1 业务流程再造及基于作业的成本核算…………61
19.2 不断增长的间接成本…………61
19.3 常规成本核算方法的弱点…………61
19.4 透明度…………61
19.5 效率…………61
19.6 成本核算…………61
19.7 高效成本会计系统…………61
20 集成…………62
20.1 流程…………62
20.2 方案…………62
20.2.2 平行的基于作业的成本核算…………62
20.2.3 运营性基于作业的成本核算…………63
20.3 集成的优势…………63
20.3.1 平行式成本核算向运营性成本核算的过渡…………63
20.3.2 当前运营成本数据的使用…………63
20.3.3 对成本需求和分配基础使用现有信息…………63
20.3.4 计划和实际的成本核算…………64
20.3.5 平行的任何期间和会计年度…………64
21 主数据：结构和概念…………65
21.1 成本中心和作业类型…………65
21.2 业务流程…………65
21.2.1 业务流程的等级…………65
21.2.2 结构…………65
21.2.3 特征值…………66
21.3 成本对象…………67
21.4 资源和成本需求…………67
22 CO-ABC内的分配方式…………68
22.1 概况…………68
22.2 成本中心成本的分配…………68
22.2.1 成本中心分配…………68
22.2.2 成本中心分摊…………69
22.2.3 作业分配…………69
22.2.4 直接作业分配…………69
22.2.5 间接作业分配…………69
22.3 流程成本分配…………69
22.3.1 流程分摊…………70
22.3.2 运用数量和作业价格进行流程分配…………70
22.4 运用独立版本的平行会计核算…………70
23 信息系统…………71
23.2 提供的标准报表…………71
23.2.1 主数据索引…………71
23.2.2 业务流程分析…………72
23.2.3 成本中心和部门分析…………72
23.2.4 成本对象分析…………72
23.3 运用报表绘制器定义客户自设计的报表…………73
24 综述和展望…………74
24.1 综述…………74
24.2 展望…………74
24.2.1 经营性基于作业的成本核算…………74
24.2.2 结构性流程和工作流集成…………74

第一部分  间接费用管理
1SAP R/3 系统中的财会子系统
财会子系统概况
1.1.1企业结构的变化
企业经营管理的全球化和多元化推动了世界范围内企业结构的变化， 并且使业务流程日益复杂。 这种趋势推动了产品和业务流程的革新和对 信息高速公路的应用。 所有这些都要求以更短的反应时间来进行更多的 协调与控制工作。 有时效性的决策必须基于不断地提供的实时的信息。……

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