企业投资与融资实践(doc 44页)

企业投资与融资实践目录：
第一讲、企业投资与融资（一）
第二讲、企业投资与融资（二）
第三讲、企业投资与融资（三）
第四讲、企业投资与融资（四）
第五讲、企业投资与融资（五）
第六讲、企业投资与融资（六）
第七讲、企业投资战略
第八讲、企业投资策划
第九讲、企业投资实践
第十讲、企业融资实践（上）
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企业投资与融资实践内容提要：
GE公司与德隆公司的对比：
德隆学有GE其形，却无其神
GE公司的投资有明确而清晰的战略，而德隆在后续的金融投资里面，则是打着产业整合的幌子进行大规模的简单融资，试图通过融资的放大效应来给自己并没有真实盈利的实业群体带来更多的血液补充，而这种补充体系无疑是无效的。
GE赖以成功的是制度和文化
GE发展到今天，人们可以看到它有十分清晰和细致的分工，有各种层面的董事会以及相关会议的决策机制。而德隆即使在2002年最鼎盛的时候，在号称所有的体制建立得非常完善的时候，它的新疆德隆、德隆国际的决策机制也只是以唐万里为首的几个人而已。众所周知，不管是德隆前期的达圆会议，还是后期的西湖会议等，都是唐万里一个人说了算，并没有一个真正有效的约束制度和有效的企业文化。
GE对金融业的投资，从消费信贷、融资租赁到人寿保险机构，无一例外地是为了投资获利，而不是为GE的实体产业部分构建融资平台。它们分属GE集团的两类不同产业，也就是说在GE增值体系里面它的金融和实业是有效分开的，防火墙建立得异常完善，切断了金融和实业在同一控制权下的关联交易，降低了由此产生的金融风险。
而德隆前10年的实业和后8年的金融，不仅是非常紧密地混在了一起，而且在后8年中间，它的整个金融体系成了实业的救火员，实业又成了金融的灭火筒，在这样一种交织状况下，两个体系全面倒坍自然就不足为奇了。

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