简述我国企业预算管理现状与对策(doc 9页)

简述我国企业预算管理现状与对策内容提要：
预算是用货币单位表示的财务计划,它是用货币的形式来反映企业未来某一特定期间的有关现金収支、资金需求、资金融通、营业收入、成本及财务状况和经营成果等方面的详细计划.预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算，各项预算的有机组合构成企业总预算，也就是通常所说的全面预算.全面预算反映的是企业未来某一特定期间的全部生产、经营活动的财务计划,它以销售预测为起点,进而对生产、成本及现金収支等各个方面进行预测,并在这些预测的基础上,编制出一套预计资产负债表、预计损益表等预计财务报表及其附表,以反映企业在未来期间的财务状况和经营成果.
预算管理是企业内部控制的手段之一, 是经营者履行受托责任的保证, 也是建立企业内部激励机制的前提。全面预算作为企业管理当局对未来生产经营活动的总体规划，其具有重要的作用，主要表现在以下几个方面：
（一）、明确各部门的工作目标和任务。全面预算的过程就是将企业的总体目标分解、落实到各个部门的过程，从而使各部门都明确自己的工作目标和任务，企业的总体目标只有在个部门的共同努力下才能得以实现，这样可避免各部门忽视企业总体利益，片面追求部门利益的现象。
（二）、协调各部门的工作。预算的编制使各部门的经理人员都了解到本部门与企业总体的关系、本部门与其它部门之间的关系，在努力实现企业总体目标的前提下，各部门便能够自觉地调整好自己的工作，配合其他部门共同完成企业的总体目标，同时部门间也有了交换意见的基础。
（三）、控制各部门的经济活动。各部门在执行任务的过程中，要经常将工作成果和预算相对比，随时发现差异并分析查找原因，尽量使本部门的经济活动符合预算的要求。

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