企业战略与风险控制培训资料(pdf 43页)
企业战略与风险控制培训资料(pdf 43页)内容简介
企业战略与风险控制培训资料内容提要:
财务衡量指标:
使用比率进行绩效评价的原因
1、容易发现比率的变动
2、比率更容易理解
3、有助于计量绩效
4、比率可以用作目标
5、比率提供了总结企业结果的途径
战略变革模式
(一)变革类型一增量变革、转化变革
对变革的管理方法一积极主动、消极被动
(二)变革过程:解体、变革、重新巩固
1.解体一鼓困难阶段,促使个人或团体改变他们的
态度氛价值观每行为、二体系或结构
2.变革一鼓励个人和团体把新的创意体现在工作中
3.重新巩固一巩固或加固型的行为
(三)立场分析:是一种形象化变革过程的技术
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财务衡量指标:
使用比率进行绩效评价的原因
1、容易发现比率的变动
2、比率更容易理解
3、有助于计量绩效
4、比率可以用作目标
5、比率提供了总结企业结果的途径
战略变革模式
(一)变革类型一增量变革、转化变革
对变革的管理方法一积极主动、消极被动
(二)变革过程:解体、变革、重新巩固
1.解体一鼓困难阶段,促使个人或团体改变他们的
态度氛价值观每行为、二体系或结构
2.变革一鼓励个人和团体把新的创意体现在工作中
3.重新巩固一巩固或加固型的行为
(三)立场分析:是一种形象化变革过程的技术
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