《管理会计教程》精选资料(doc 17页)

《管理会计教程》精选资料内容提要：
会计信息有助于内部管理人员进行短期的计划与控制决策，也有助于非常规性决策、制定全面政策和长期计划。会计信息回答了记录业务、引导视点、解决问题这三方面问题。管理会计侧重向内部决策者(管理人员)提供信息。财务会计则侧重向外部人员提供信息。
许多管理会计方法是由营利性生产制造企业发展起来的。因为它们通常对复杂会计信息较大需要。但渐渐地，管理会计也大量运用于服务性组织与非营利组织。
管理会计系统是为管理人员设置的。这些系统应受到成本和效益标准的评判，即决策优化带来的效益应超过该系统的成本。一个系统的效益也受到行为因素的影响——系统怎样影响着管理者的行为和决策。
业绩评价的一个基本工具是预算。业绩报告用来将实际结果与预算相对比。为了恰当解释关于某一特定产品的会计信息，了解它处于产品生命周期的哪一阶段是很重要的。
会计人员是为业务管理人员提供信息与建议的辅助职能人员。会计的最高领导称为总会计师。与财务主管主要关心财务业务不同，总会计师对经营业绩进行计量与报告。
会计系统的未来价值在于它能在多大程度上灵活地适应变化。在瞬息万变的商业环境中,会计系统应能收集与报告新的数据，停止报告不再有用的数据。经济领域中服务业的发展、全球化竞争的加剧以及技术的进步等，都对会计有影响。用传统方法经营的公司与那些采用准时生产制、计算机辅助设计与生产系统的企业所需要的信息大不相同。
最后。外部与内部会计人员都需要遵守道德行为标准。但是，许多道德上的两难问题需要价值判断而不是简单地照搬标准。
 
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