责任会计培训教程(ppt 43页)

责任会计培训教程目录：
第一节、集权制与分权制
第二节、责任会计制度
第三节、内部转移价格
第四节、业绩评价

 

责任会计培训教程内容提要：
集权的要点：
权利分散并不适用于所有的情况，存在一个度的问题。通常情况下，总部需要控制的核心权利包括：
１．组织机构的控制权
包括组织机构的设置、职责定位、人员的设定等。
２．财务决策制度的控制权
包括公司财务战略、财务政策、基本财务制度、重大融资、投资及分配方案的制定。
３．财务预算的编制、实施与监督控制
４．规划公司的最佳资本结构和资金来源渠道
做到既确保母公司对子公司的控制权，又能满足实施战略预算计划对资本的需要。
５．对财务战略、财务政策、基本财务制度、财务预算计划等情况实施检查与监督，建立业绩衡量的标准化制度并实施业绩考核，将考核的结果提交公司高层机构。
６．公司财务风险监测与财务危机预警
总之，信息技术的大发展使得集权式管理模式成为可能，并最终促进企业管理制度由传统的“金字塔”层层管理向“扁平化”管理演进，企业追求最高管理当局可以直接控制最基层的经营。
集权化控制的优点：
１．集权控制有利于发挥资源规模优势，化解经营风险，政策落实有力，保障公司总体战略目标的贯彻实施。
２．可以实现财务经营的规模效益，避免整个公司在财务活动中的低效率重复、内耗。
３．可以把公司的闲散资金集中起来，实现最大的经济效益。
４．统一规划公司的税收战略，使整个公司的税金合法地降到最低。
５．利于发挥财务专家的智慧和才干，提高公司的财务管理水平。

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