管理会计之责任会计概述(ppt 40页)

管理会计之责任会计概述目录：
第一节、责任会计概述
第二节、责任中心设置与考评
第三节、内部转移价格

 

管理会计之责任会计概述内容提要：
责任会计概述：
实行分权管理，就是将生产经营决策权在不同层次的管理人员之间进行适当划分，并将决策权同相应的经济责任下放给不同层次的管理人员，使其都能对日常的经营活动及时作出有效决策，以迅速适应市场变化。
分权管理模式的优点:
1．可以将日常管理工作交给下级处理，从而减轻高级管理人员的工作负担，使其能将精力集中到企业长远规划上；
2．可以使各层次的管理人员都能在授权的范围内，根据市场变化迅速作出应变决策；
3．可以有效的调动各级管理人员的积极性和创造性,提高工作效率和工作质量。
实施责任会计的基础和条件
实施责任会计的基础和条件，主要包括以下几个方面：
（1）各个责任中心具有明确的责、权范围，要为他们在企业授予的权力范围内独立自主地履行职责提供必要的条件；
（2）科学的分解企业生产经营的整体目标，使各个责任中心在完成企业总的目标中明确各自目标和任务，实现局部与整体的统一；
（3）各个责任中心工作成果的评价与考核应仅限于能为其工作好坏所影响的可控项目；
（4）为明确区分经济责任，便于正确评价各自的工作成果，各个责任中心相互提供的产品和劳务，应按合理制定的内部转移价格进行计价、结算；

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