公司长期财务计划(ppt 54页)

公司长期财务计划目录：
一、长期财务计划
二、长期计划的内容：备择假设
三、制定财务计划有什么帮助？
四、财务计划的要素（步骤）
五、销售百分比法
六、外部资金需要量
七、销售百分比法
八、产能过剩
九、经验总结
十、EFN与增长
十一、可持续增长率
十二、可持续增长率的应用
十三、可持续增长率的影响因素
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公司长期财务计划内容提要：
长期财务计划：
缺乏有效的计划的结果
1、财务困境
2、经营困境
长期财务计划关注的两类要素：
投资和筹资，彼此联系不可分割。
长期计划的两个维度：
1、长期计划的时间跨度和层次
2、长期计划的项目汇总和级次
长期计划的内容：备择假设
最坏的情形：对公司产品和经济情况悲观假设下，应该采取怎样的应对策略。例如在销售停滞时、出现不良市场时如何削减成本、变卖资产、减少损失、挽回败局的计划。
正常的情形：对公司产品和经济情况最可能的出现的情形，制定筹资计划、投资计划。
最好的情形：根据最乐观的假设来制定计划，扩大盈利、增加市场占有（打击对手）、为满足扩张需要而筹集新资金的细节等等。

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