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兼并后整合
兼并整合是并购操作中一项不可忽视的工作。作为一项完整的并购计划应明确并购目的、选择和评价目标企业、签订并购合同、进行并购后的企业整合等。
兼并后整合包括人事、制度、组织机构、文化等整合，它是企业兼并一项收尾工作，成功与否将直接影响企业兼并的目的。
对于并购的双方为了能够使并购后企业获得新生，都应重视并购后的整合。
兼并双方的概况
兼并方：泰港集团是由四川泰港实业（集团）有限责任公司、四川泰港水产养殖集团股份有限公司、西藏泰港实业（集团）有限责任公司等组成，拥有资产9.8亿，员工9000名，年产值6亿，年创利近1亿民营企业。从事房地产开发、建筑建材、宾馆酒店、文化旅游、金融和商贸、水产种、养、加、民族工艺品生产
被兼并方：万州食品罐头厂建于53年，有自营进出中权，企业占地面积9.8万平米，拥有600吨冷库1座，先进罐头生产设备1000多台套，企业拥有日供水能力2.8万吨水泵，拥有1800千伏安的变电站1座，锅炉2台，日供汽16.5吨，企业固定资产6946万元，职工1902人，年生产能力2万吨，75%出口，主要品牌三峡
89至98-12企业累计亏损18300.29万元，累计负债18820万元
兼并目的和方式
兼并后新企业以迁建为起点，通过提高产品科技含量，生产市场潜力大、盈利能力强的项目；促进库区经济的结构性调整；为泰港集团在重庆的发展奠定良好基础，促进泰港集团主导产业的发展
兼并方式：由泰港集团以承担全部债务方式，接收全体职工和全部资产（移民资金）对重庆万州食品罐头厂实施兼并。
泰港集团在兼并过程及实施后是否付出现金

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