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某实业公司责任预算管理制度(doc 44页)

所属分类:
预算编制
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相关资料:
实业公司,责任预算,预算管理制度
某实业公司责任预算管理制度(doc 44页)内容简介

某实业公司责任预算管理制度目录:
总则……1
第一章、释义……1
一、经济责任制定义……1
二、功能及内容……1
三、支持性管理要素……2
第二章、责任中心……4
一、责任中心划分标准……4
二、集团责任中心分布及责任中心编码……7
第三章、责任中心的考核……13
一、一般性说明……13
二、考核依据……13
三、考核方法……14
第四章、预算管理制度……15
一、概述……15
二、预算管理模式……18
三、预算管理组织及关系……19
四、预算目标体系……22
五、预算编制与调整……24
六、预算执行与监控……36
七、预算考评与反馈……39
八、附件:预算编制与调整流程图……41

 


某实业公司责任预算管理制度内容提要:
资金控制:
筹资与资金使用控制
集团公司统一对外筹集资金,强调对外资金需求集权管理;
通过余额集中等手段保证由集团公司统一管理和监控企业资金资产,掌握流动额度;
内部信贷工具使用:即利用内部转移价格(内部资金占用费或内部财务费用),有偿分配成员单位之间的占款和资金使用;
内部资金使用成本作为经济单位的效益考核内容。
成本控制
实行全员成本管理,分解成本目标,强化责任成本意识;
对集团公司实施多层次责任管理,建立不同种类的责任中心并对各级责任资金、责任成本、责任效益进行核算、控制、分析;
采用标准成本等工具,总结成本差异,反馈成本控制重点和控制效率。


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