财务案例研究的复习范围(doc 7页)

财务案例研究的复习范围内容提要：
董事长与总经理是否分开对公司的影响：     
按照现代管理的基本原则，现代企业必须实现出资者所有权与法人财产经营权的两权分离，才能实现权责分明、相互制衡；才能从全社会选拔最优秀的职业化的经营专家来经营企业的法人财产。由于董事会代表的是出资者所有权，总经理代表的是企业的法人财产经营权，因而在体现了两权分离的规范化的现代企业制度中，董事长一般不得兼任总经理。
在现代企业的治理结构中，董事会是给总经理下达任务与进行奖惩的。若董事长兼任总经理，则必然造成自己给自己下达任务、自己奖励自己、自己惩罚自己，没有明晰的内部制衡，更由于大权的集中与独揽，十分容易造成对企业极其有害的内部人控制，结果是架空出资者，给企业带来重大的隐患。
新华集团激励约束机制的效果：    
激励约束机制的重要目的之一就是让员工在成果实现过程中能够充分发挥其主观能动性，新华集团为调动预算执行者的积极性，公司制订了一系列政策，如在日常业绩考核的基础上，设立了经营者奖、效益奖、节约奖、改善提案奖等四个方面的奖项。其涵盖了设计者、管理者、执行者等各个方面的人员，使集团全体成员能够上下配合，共同努力、全方位地促进目标利润的实现，来确保新华集团全面预算管理的顺利实施。
通过新华集团预算考评制度中的激励约束机制在实施后能够促使人们由被动的提高劳动效率转移到积极、主动的提高劳动效率上来，其结果是以预算目标为标准，通过实际与预算的比较差异分析，确认其责任归属，并根据奖惩制度的规定，使考评结果与责任人的利益挂钩，达到人人肩上有指标，项项指标连收入，起到了激发、引导执行者完成预算积极性的作用，对于实现预算目标是非常有益的。

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