会计资讯实务应用(ppt 62)

一、經營分析
二、成本分析的目的
三、何謂“成本”?
四、成本的定義
五、費用的定義
六、成本與費用之比較
七、成本標的
八、成本的彙集方法
九、分批成本法
十、分步成本法
十一、製造費用分攤
十三、ABC--作業基礎成本制
十四、BPR--企業流程再造
十五、實施BPR的時機
十六、實施BPR之流程
十七、ERP--企業資源規劃
十八、資訊系統實行上常遭遇之困難
十九、如何化解員工反彈
二十、平衡計分卡
二十一、成果量度
二十二、知識經濟
二十三、產業如何利用知識經濟

在預期之競爭狀態與經濟狀況下，制定並執行營業計畫及預算。規劃之重要性，在於得以激勵員工以符合公司目標的方式去執行。
建立有利於成本控制、成本抑減及品質改良之成本計算方法及程序。
決定每項產品或勞務的成本，以利定價及產品與部門績效評量，亦有助於實體數量的控制。
決定公司年度或較短期間的成本及利潤，以符合外部財務報導的規則，計算存貨及銷貨成本。
兩個或兩個以上可增加收益降低成本之長期或短期替代方案中，作一抉擇。

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