烟草企业资金集中管理模式(doc 18)

1.1 实现集团资金集中管理的4种组织模式
1.1.1 模拟市场的内部银行组织模式
1.1.2 紧密型企业集团的管理模式
1.1.3 松散型企业集团的管理模式
1.1.4 非工业企业的资金管理模式
1.2 资金集中管理在国际上的实践
1.2.1 财务公司是国际企业实现资金全球集中运营的主要方式
1.2.2 基于爱立信金融（Erisson Financial）的案例分析
1.2.3 业务特点分析
1.3 我国行业资金集中管理现状&分析
1.3.1 多元化的实现模式现状
1.3.2 基于中电力的行业资金集中管理机构业务分析
1.3.3 依托财务公司的资金集中管理机构对我国企业集团的作用
1.4 建立全国烟草资金集中机构的基础分析
1.4.1 行业基础分析
1.4.2 烟草行业背景分析
1.5 全国烟草资金集中机构的实现模式构想
1.5.1 资金管理中心－不落地的烟草资金流中枢
1.5.2 烟草财务公司－烟草扩张发展的金融助推器
1.5.3 依托行业的商业/产业银行－中烟国际化经营的全球金融运作平台
1.6 利用IT技术，构筑闭环的资金集中管理网络

总公司是法人而分公司是非法人组织，比如海尔、上汽等制造企业。企业为加强管理而在企业内部引入市场机制，人为制定内部分厂、车间的产品和服务的结算价格，各分厂、车间作为利润中心管理，彼此间的服务劳务、材料和半成品实行有偿供应，单独核算成本和利润，并与计划或预算比较，实行业绩考核。现代企业普遍采用的事业部模式就属于这种管理方式。
　　这种方式下，企业的财务部门中专门成立一个结算组织，也称企业内部

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