投资项目管理要素分析(ppt 34页)

投资项目管理要素分析目录：
一、项目管理要素
二、项目生命周期
三、项目责任的转移
四、Discuss
五、项目管理方法应用
六、投资和成本
七、静态评价方法
八、投资项目评价原则
九、追加投资回收期和追加投资收益率
十、动态评价方法
十一、资金时间价值的内涵
十二、资金的计息方法
十三、净现值法
十四、内部收益率法
十五、不确定性分析
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投资项目管理要素分析内容提要：
内部收益率法：
内部收益率法又称贴现法，就是求出一个内部收益率（IRR），这个内部收益率使项目使用期内现金流量的现值合计等于零，即   
NPV=0
内部收益率的评价准则是：
当标准折现率为i(0)时，若IRR>= i(0)，则投资项目可以接受
若IRR< i(0)，项目就是不经济的
对两个投资相等的方案进行比较时，IRR大的方案较IRR小的方案可取。
盈亏平衡分析：
盈亏平衡分析又称量本利分析法，它是通过盈亏平衡点分析工程项目成本与收益的平衡关系的一种方法
盈亏平衡点又称盈亏分界点或保本点，它是指当项目的年收入与年支出平衡时所必需的生产水平，在盈亏平衡图上就表现为总销售收入曲线与总销售成本曲线的交点
盈亏平衡分析Cont：
盈亏平衡点通常根据正常生产年份的产品产量或销售量、可变成本、固定成本、产品价格和销售税金及附加等数据计算，用生产能力利用率或产量表示，盈亏平衡点越低，表明项目适应市场变化的能力越大，抗风险能力越强
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