试论财务经理的25个控制关键点(doc 36页)

试论财务经理的25个控制关键点目录：
第一章、精通资本的运作
1．资本运作具体作法
2．时刻关注存货是否过多
3．存货持有成本分析
4．时刻关注应收账款的调整
5．仔细检查收入的真实性
6．要准确预测项目成本费用
7．资本运营的主要运作方式
第二章、防范财务陷阱
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