项目管理过程之计划和预算模式(doc 10)
项目管理过程之计划和预算模式(doc 10)内容简介
一、项目计划和预算
二、制定进度计划时一般要考虑以下因素
三、项目的变更控制
四、进度和资源计划
五、预算
上期我们讨论了如何定义清楚项目的目标,这期开始讨论目标确定后如何制定计划和预算。
因为项目具有唯一性,决定了项目中必然有我们从未做过的事情,所以项目的首要任务就是“计划、计划、计划”。强调计划的重要性并非说明项目管理的主要任务就是编制计划,而是指计划是一项贯穿于整个项目生命周期的持续不断的过程,实际工作中恰恰要注意计划的详细程度与项目的实际规模匹配。
项目计划包括主计划和辅助计划。主计划的编制有清晰的步骤,大多数项目都可以按相同的顺序进行,一般包括范围定义、活动定义、活动估算、活动排序(网络分析)、进度计划、资源计划、成本估算和成本预算等步骤。辅计划的编制则可
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