集团财务管理制度框架(doc 44页)

集团财务管理制度框架目录：
1概述
1.1目的
1.2指导思想
1.3原则
1.4适用范围
1.5释义及修订
1.6定义
2财务管理组织及岗位设置
2.1财务管理及会计组织结构图
2.2部门职能
2.3财务部岗位职权
2.3.1.财务部总经理
2.3.2财务分析主管
2.3.3财务管理主管
2.3.4预算控制主管
2.3.5资金管理主管
2.3.6融资主管
2.3.7资金资本主管
2.3.8出纳主管
2.3.9税务保险主管
2.3.10会计核算主管
2.3.11会计审核主管
2.3.12会计管理主管
2.3.13财务报表主管
2.3.14资产主管
2.4会计人员管理（任职资格等）
2.4.1会计机构设置和会计人员配备
2.4.1.1会计机构设置要求
2.4.1.2会计人员任职条件
2.4.1.3会计机构负责人、会计主管人员任职条件
2.4.2总会计师
2.4.2.1总会计师的设置范围
2.4.2.2总会计师的地位
2.4.2.3总会计师的职责
2.4.2.4总会计师的权限
2.4.2.5任免与奖惩
2.4.3会计工作岗位设置原则
2.4.3.1根据会计业务需要设置会计工作岗位
2.4.3.2符合内部牵制制度的要求
2.4.3.3有利于会计人员全面熟悉业务，不断提高业务素质
2.4.4会计人员回避制度
2.4.5会计人员职业道德
2.4.6会计工作交接
2.4.6.1交接前的准备工作工作
2.4.6.2交接的基本程序
2.4.6.3会计工作临时交接
2.4.6.3移交后的责任
2.4.7会计人员继续教育
2.4.7.1会计人员继续教育的级别
2.4.7.2继续教育的内容
2.4.7.3继续教育的形式
2.4.7.4继续教育的时间
2.4.7.5财政部门对继续教育管理的规定
2.4.7.6组织与实施
2.5直属单位、成员企业财务负责人任免
2.6会计人员委派管理
3.2.1财务总监委派制
3.2.1.1财务总监的资格
3.2.1.2财务总监的职责
3.2.1.3财务总监的职权
3.2.1.4财务总监的管理
3.2.1.5派驻单位的责任
3.2.1.6派驻单位的义务
3.2.2会计负责人委派制
2.7重大经营决策审批制度
4财务管理基础工作
4.1会计基础工作规范
4.2财务会计报告
4.3会计监督
4.4会计电算化管理
4.5会计档案管理
4.6票据及有关印章的管理

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