预算的审批和下达流程管理(doc 5页)

预算的审批和下达流程管理目录：
1、 范围
2、 控制目标
3、主要控制点
4、特定政策
5、流程说明

 

预算的审批和下达流程管理内容提要：
1、 范围
公司全面预算的审批和下达执行的过程
2、 控制目标
2.1、确保公司对经营活动制订相对准确的详细预算，以作为内部控制与衡量公司和部门经营业绩的依据
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1、总经理、副总经理和各部门经理
　　12月5日召开预算复议会议，判断总预算初稿是否和年度经营目标值一致，对不一致的分析查找原因，判断是否可以通过内部挖潜以达到经营目标值。如可以挖潜，则形成预算修改意见，进入8.1。否则拟订预算初稿并形成会议纪要，进入8.2
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14.1、战略管理部经理，董事会办公室
　　战略管理部经理签收董事会制定的总预算并备案，董事会办公室签收董事会制定的总预算并备案

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