一次应收帐款会议内容记录(doc 17页)

一次应收帐款会议内容记录内容提要：
各位好，辛苦了。
　　快到年终了，截止现在我们大西南区域的销售任务完成率只有85%，在全国四个大区排名是处于第三位，我们现在是落后的。特别是每个区域的任务完成率到底怎么样，每个区域经理心里应该有数。最好的是南区任务完成率在120%；北区最差，任务完成率只要75%。但是总体反映出一个很突出的问题，那就是应收帐款严重超标。财务报表显示超过一个月帐龄的货款已到了近600万，每个区域的信用额度严重超过了规定的100万。这个问题已经严重的影响了我们年度销售任务的完成，所以今天召集各位来讨论这个问题，希望我们尽快能拿出个解决方案。
002：帐龄的修订考核管理办法
一、帐龄说明
1、帐龄只对供应有结算帐期的百货商家的核心商家，核心商家必须出具相应书面正式文件和供货合同复印件备案。
2、帐龄的批准由区域经理签字认可提交，财务部经理审核，销售部经理签字确认。
3、帐龄有调整变动权利。
……
　　在案例中，该公司最后出台了一个包含应收账款解决办法和关于信用额度、账龄、信用调查的文件。规范的文件是规范管理的必要步骤。最近英国一个信用管理研究小组的研究表明，如果一家企业在向客户销售中实行规范的赊销管理，那么企业会按时收回绝大部分的应收账款，坏账比例一般会降低84%。
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