发电企业财务战略研究报告(doc 5页)

发电企业财务战略研究报告目录：
一、做好财务战略实施基础工作
（一）规范财务管理流程和标准
（二）建立健全财务管理的规章、制度
（三）大力推行全面预算管理
（四）加快财务信息化建设
（五） 加强和改善财务监督
（六） 加强财务专业队伍建设
二、实施战略成本管理，提高核心竞争力
（一）抓好存量资源管理，培育核心竞争力
（二）积极调整电源结构，优化整合存量资产
（三） 进行管理流程再造，增强核心竞争力
（四）优化燃料煤炭供应，实施煤电一体化运作
三、全面强化资金管理，促进产业资本与金融资本的结合
（一）发挥财务公司优势，积极有效运作资金
（二）利用资金规模效应，建立银企战略联盟
（三）借助资产密集优势，适时涉足保险市场，投资参股保险经纪公司
（四）关注投资银行业务，积极参与资本市场
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