某集团全面预算管理制度(doc 11页)
某集团全面预算管理制度(doc 11页)内容简介
某集团全面预算管理制度目录：
第一章、总则
第二章、组织与职能
第三章、全面预算的内容与编制办法
第四章、预算调整与评价考核
第五章、附则
某集团全面预算管理制度内容提要：
总则：
第一条 为构建XX业务管理单元的有效管理体系，通过一种系统的方法来贯彻、监控各企业战略目标的制定和实施，特制订本管理制度。
第二条 全面预算指在预测与决策的基础上，将公司未来的销售、成本、现金流入与流出等以计划的形式具体、系统地反映出来，以便有效地组织与协调企业全部的经营活动，完成企业既定的目标。
第三条 企业通过全面预算来监控战略目标的实施进度，同时也是整个绩效管理的基础和依据。企业战略、全面预算、经营绩效是一个密不可分的、高效互动的有机整体,全面预算在其中起着承前启后的重要作用。
……
业务单元预算委员会职能：
（一）学习和领会总公司之战略规划及预算管理方法并修正业务单元的预算管理形式；
（二）制定和发布有关业务单元预算管理的制度、政策；
（三）审查、讨论各企业的年度预算并提出修正建议；
（四）协助业务单元决定各公司的年度工作目标及计划；
（五）批准与下达各企业全面经营预算；
……
企业预算委员会职能：
（一）学习和贯彻集团总公司及业务单元之战略规划和预算管理办法
（二）研究决定本企业之年度工作目标及计划；
（三）组织本企业相关部门编制全面经营预算；
（四）审查、讨论本企业的全面预算并在通过后上报；
（五）协调、解决有关方面在编制预算时可能发生的矛盾和争执；
（六）遵照执行经业务单元批准后的经营预算；
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