论施工企业全面预算管理(doc 5页)

论施工企业全面预算管理目录：
一、 施工企业加强全面预算管理的必要性
二、 施工企业加强全面预算管理的可行性

 

论施工企业全面预算管理内容提要：
施工企业全面预算管理是指企业在对项目实施及各种材料市场进行充分调查了解的基础上，结合本单位的生产、管理等实际情况，制定切实可行的内部各部门、各单位的相应经济指标，对企业各项资源进行合理分配；并以此为基础制定完整的、科学的考核指标和激励制度；按制定的预算指标对施工中的各阶段目标的执行情况进行检查，通过检查结果与预算指标的对比分析，找出存在的问题及原因，改进管理手段加强控制，从而有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。加强内部管理，必须要有科学的管理办法，而全面预算管理办法就是其中一种比较科学的管理办法，采用全面预算管理还是不断提高企业管理水平的一个重要途径。
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施工企业施工作业点比较多而且分散，为了确保各个工程项目的顺利施工，施工企业往往根据自身经营管理或者是业主的需要，为工程项目开设了临时结算账户。因此，施工企业的资金比较分散，管理难度比较大，并且，施工企业参加公开招投标，就必须要缴纳投标保证金，中标之后必须缴纳一定数量的履约保证金，因此，如何加强现金流管理成为需要研究的课题。而企业的全面预算体系中的现金流量预算，就是通过对施工企业现金收入、支出和结余进行分析和编制，从而提出资金安排和筹资计划的预算。因此，全面预算管理是施工企业加强资金管理的一个重要手段
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施工企业参与各项工程招投标，我们的投标报价依据就是根据国家或者各个行业制定的预算定额，结合工程所在地的建筑材料单价、施工企业所在地的取费标准、拟投标工程的现场考察情况（包括施工环境、建设规模、材料远近等），再利用现有的预算软件编制而成。

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