我国中小企业财务战略管理(doc 6页)

我国中小企业财务战略管理目录：
一、我国中小企业财务战略管理中面临的问题
二、我国中小企业财务战略管理问题的解决方法

 

我国中小企业财务战略管理内容提要：
随着市场经济的发展，财务战略管理在企业特别是中小企业发展中的作用越来越大，对中小企业采取必要的财务战略管理也将成为企业长期发展的主要途径。通过对中小企业财务现状的分析，我国中小企业中存在着财务战略管理不到位、战略意识不强、缺乏高水平财务战略人才等一系列财务问题。针对这些问题提出培养管理人员的的财务战略意识、加强财务战略管理和财务队伍建设等一些解决办法，为中小企业的可持续发展提供了有效的解决措施，以改善我国中小企业在筹资、投资及生产经营方面的现状，为中小企业的后期发展打下良好的基础。
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中小企业中普遍存在着内部管理水平低的问题。在企业内部，往往存在企业领导专权的现象。这些领导往往重用自己的亲信，在企业重要的部门都由自己的亲信担任。一是没有有效的内部控制机制，使得企业在管理中漏洞百出。二是没有有效的内部控制制度，财务战略管理就不能得到很好的执行，导致财务战略失去应有的作用。有些企业中出现库存管理和材料采购脱节等现象，存货控制薄弱，采购人员在采购之前并不了解库存情况，常常出现采购的材料无处存放被退回和材料不足、仓管人员临时紧急采购的情况，这就导致企业有用的材料没货，没用的材料成堆
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财务战略思想的形成并不是一朝一夕就能完成的，只有形成相关的学习制度和提供良好的学习条件，提高管理层的学习热情。虽然中小企业没有足够的财力开设类似的职工学校，但可以采用开设学习室、成立小型图书室等低成本的方法，督促员工学习，以便于财务战略思想的形成。

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