现代企业战略与财务管理的组织培训(ppt 27页)

现代企业战略与财务管理的组织培训目录：
一、财务管理必须围绕企业的战略方向展开
二、企业经营战略与资金管理的组织实施案例
三、企业发展战略与目标预算的组织实施案例
四、对企业战略与财务管理的再认识

 

现代企业战略与财务管理的组织培训内容提要：
1、财务管理是企业的重要职能，从属于企业战略管理，围绕企业战略方向展开，促进和推动企业战略目标的实现；体现了财务管理与企业发展战略的一致性；体现了财务管理在企业中的存在价值。
2、财务管理只有与企业战略方向一致，才能有效整合企业内部资源；
A、财务管理与企业战略一致，容易获得决策层、管理层的理解和支持，有利于获取资源，有利于组织实施；
B、围绕企业战略方向，各职能管理可实现互动和资源共享，有利于价值创造的再利用，提高企业整体效率；
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全面目标预算的组织与实施
A、建立以目标（销售回款）为导向的预算意识：
目标预算与传统预算的区别：
①以一定毛利的销售目标为导向，决定费用支出的多少，不能实现销售，就没有存在的价值；
②锁定年度销售目标，以利润为核心，加强过程控制，滚动预算；
③追求投入、产出的效率，尊重费用的习性变化，实现资源的有效配置；
B、加强目标预算控制，严格纪律
①目标预算面前，人人平等，经济规模决定了组织规模；
②强化过程控制，“先买单后吃饭”！严格实行备用金制度，贯彻量入为出的原则；
③严肃财经纪律，控制非经营性支出，奖惩严格兑现；
……

财务管理围绕企业战略展开有普遍意义：
在企业发展战略牵引下，提高会计信息速度和质量，进行审计变革等，均获得良好的效果。
如：会计报表：月报由原来的次月二十多天提高到次月6天（90%的经营部3天内报出）；
会计报表的数量增加到41份；
合并报表由原来的半年报改为月报；
集团发展战略的调整，即对财务管理提出了新的需求，又是财务管理发展的良好机遇；
A、在企业战略实施中，出现很多新的财务管理问题，有需求才有发展；
B、以企业的发展战略为牵引，与大家步调一致，容易普及推广财务管理知识，营造了良好的内部理财环境。

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