电力企业预算管理中的问题及其措施(doc 6页)

电力企业预算管理中的问题及其措施目录：
一、电力企业推行全面预算管理的重要意义
二、当前预算管理中存在的主要问题
三、实施全面预算管理的几点建议

 

电力企业预算管理中的问题及其措施内容提要：
全面预算管理是在企业管理战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,有效地组织和协调企业的各种经济资源,全面提高企业管理水平和经营效率,以实现企业价值最大化的一种管理方式。当前,全面预算管理越来越受到电力企业的重视,它是“一强三优”现代公司建设中的一个系统工程,是一种具有整合作用的制度和安排。
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有利于实现财务管理事后监督向事前控制转变：
历史上的财务管理侧重于对事后的控制,财务管理仅能起到核算的作用。全面预算管理通过全过程的控制,加强事前预测和事中监督。编制全面预算是企业经营管理的起点,也是控制日常经济活动的依据。推行全员的、全过程的、全方位的全面预算管理,起到全面预算对经济活动的事前预测作用
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预算的业绩评价流于形式：
缺乏有效的考核与激励机制,不能完整准确地反映基层单位、部门以及岗位个人的工作业绩和努力程度。具体表现在:考核体系不健全,难以反映企业财务状况全貌;考核制度与方法不完善,考核不能形成制度化,考核标准随意性强,致使预算考核不能保证企业预算管理体系的全面实施;考核过程不透明,未能“一碗水端平”,被考核单位与部门往往会过多地强调客观因素对绩效的不利影响,有时会降低考核结果的可信度;考核结果没有配套的奖惩措施,缺乏有效的激励机制,从而挫伤员工的积极性,使他们不认同预算管理,最终导致预算管理失败。

 

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