大型集团的财务规划与战略(doc 8页)

大型集团的财务规划与战略目录：
一、关于集团财务组织体制――财务组织管理制度的战略规划。
二、关于日常财务监督――财务管理分析报告制度的战略规划。
三、关于责任目标――全面预算管理制度的战略规划。
四、关于业绩评价――业绩财务评价制度的战略规划。
五、关于重大资产使用――资产管理制度的战略规划。
六、关于重大资金筹措――金融资金和资产管理制度的战略规划。
七、关于资本事项――资本管理制度的战略规划
八、关于会计政策——会计政策管理制度的战略规划
十、关于基本内部管理规范――内部财务控制和管理制度体系的战略规划
十一、关于审计监督――权威独立的监控体系的战略规划

 

大型集团的财务规划与战略内容提要：
集团财务怎样进行定位才是科学准确的呢？笔者所在的集团是一家业务规模近百亿的房地产和建筑行业为主业的多元化控股集团，我们根据集团的特点，对集团的财务管理进行了较好的战略规划。规划目前正在实施的过程中，已取得了良好的效果，理顺了各方面的关系，提高了集团的控制力和管理力，也有效的支持了各业态的业务的发展和效益的提高
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控股企业管理不仅需要控制结果，也需要控制必要的过程，而日常监督机制就是一种信息反馈和预警纠错机制。除了内部审计的定期审计监督外，控股母公司财务部门的日常信息收集和定期管理分析必不可少。要求各层次财务部门每月除报送三张财务报告还必须编制适应管理需要的管理报告，并进行集团汇总分析，其中包括所有利润中心和集团整体的业务与财务分析评价，是控股企业决策的重要依据
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资本事项直接影响控股母公司的实质权益，包括公司的上市、机构股权投资、增减投入资本、股权转让、合并分立、重组改制、解散清算、利润分配等股权管理方面的内容，涉及总资本规模的变动和资本权益内部结构的调整，是控股母公司最基本的权利。我们将所有的资本事项都集中到集团总部统一决策，利润中心提出的资本计划需要得到最终批准后才能实施。

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