如何编制月度固定资产需求计划(doc 6页)

如何编制月度固定资产需求计划内容提要：
主要控制点：
由生产厂、设备和技术部门对设备添置的技术可行性和经济可行性出具可行性分析报告，设备主管依据报告进行审核
主管副总审批超预算固定资产采购计划
设备主管汇总各部门需求计划，判断是否可以公司内调配
主管副总审批超预算固定资产采购计划
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凡属于下列控制购买的非生产性装备的项目，无论是否预算内，必须报主管副总审批：
1、小汽车（包括小轿车、吉普车、旅行车以及属于小轿车型、吉普车型、旅行车型的各种封闭式车辆）
2、大轿车（指车内座位在20个以上或车长在6米以上的旅行车）。
3、摩托车（不包括三轮货运摩托车）。
4、录像设备（包括录像机、放像机、摄像机等）。
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设备能源部：
如果技术、经济都可行，且添置计划项目都在年度计划之内，总的计划费用在预算之内，则设备能源部经理签发固定资产添置计划。

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