局内部预算管理现状分析与对策研究(doc 7页)

局内部预算管理现状分析与对策研究目录：
一、局内部预算管理现状分析
二、加强内部预算管理对策探讨

 

局内部预算管理现状分析与对策研究内容提要：
预算管理是我局计划财务管理的重要内容, 但目前我局的内部预算管理现状却不尽人意。本文就我局目前内部预算管理存在的问题进行分析, 并对如何加强内部预算管理进行探讨……

预算管理是一个包括预算编制、执行、监督、考核与激励的可运行、可操作的管理控制系统，实现“统筹兼顾、量入为出、综合预算、收支平衡”的预算目标。目前，我局内部财务收支预算管理无论在预算管理的意识方面, 还是在预算的编制、执行及评价监督等具体的实施过程中, 都存在问题。预算管理机制还不完善, 预算管理效益远没有发挥出来
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科学测算，突出重点，从严从紧编制支出预算
经费收支预算应在客观可靠的数据基础上进行科学预测。首先，收集整理人员、资产等相关基础数据，分析局历年度经费收支情况，认真做好各项支出的定额测算。其次，根据年度各项经费收入，量入为出，结合局年度重点工作和各部门工作计划，科学、合理地安排使用，细化各类支出，并分解到管理的各个部门或个人。预算编制的总体思路是：工资性支出全额安排，日常运转性公用支出从严控制，专项公务支出统筹安排，项目支出专款专用，不列赤字

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