关于烟草商业预算管理审计的几点看法(doc 7页)

关于烟草商业预算管理审计的几点看法目录：
一、重视对预算编制的审计
二、把握预算执行和控制审计的关键
三、改革预算审计报告及评价
四、创新审计手段
五、适当引入风险导向审计理念
六、探索开展预算管理环境审计

 

关于烟草商业预算管理审计的几点看法内容提要：
结合行业开展预算管理审计的实际情况，提出应重视对预算编制的审计，把握预算执行和控制审计的关键，改革预算审计报告及评价，创新审计手段，适当引入风险导向审计理念，探索开展预算管理环境审计，提高行业预算管理审计水平。
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果说预算的编制是基础，那么，预算的执行就是关键，是预算真正发挥其对经济活动管控作用的“主阵地”。预算执行、控制审计涉及企业内部各部门、各单位的大部分的业务流程，点多面广，头绪繁杂。对预算执行、控制的审计要善于找准切入点和把握好关键环节。
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一直以来，我们对预算审计报告的撰写及审计评价都是侧重于反映问题，说成绩的不多。“忠言逆耳”固然不假，但“顺气丸”更好吃。在行业预算管理水平还不高，存在问题还较多的阶段，预算审计报告要改变原来“冰冷”的一面，注入更多的“温情”。这样的报告被审计方感情上更容易接受，预算审计的目标也更容易实现。1.预算审计报告对被审单位预算管理水平及现状的评价要客观全面，既要反映存在的问题，又要肯定成绩。要改变以往只注重反映问题，轻视肯定成绩的报告形式。在反映存在的问题时，也要力求做到重点突出，抓住关键，避免出现问题罗列一大堆、主次不分，重点不明的报告。

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