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我国企业预算管理与控制(doc 11页)

所属分类:
预算编制
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相关资料:
国企,企业预算管理,控制
我国企业预算管理与控制(doc 11页)内容简介

我国企业预算管理与控制目录:
一、我国企业预算管理与控制存在的问题
二、完善我国企业预算管理与控制的对策

 

我国企业预算管理与控制内容提要:
随着我国市场经济体制的逐步建立,越来越多的企业开始借鉴国外经验,摸索运用预算管理,取得了一定的成效。但从实施的情况来看,还存在一些问题,诸如预算缺乏客观性、激励机制不健全、缺乏有效控制制度、与业绩评价结合不紧密、预算管理导向不明确等,导致预算管理的效果不尽如人意,有的甚至形同虚设。有鉴于此,本文试图对我国企业预算管理与控制存在的问题进行分析,进而探讨我国企业预算管理与控制的完善措施。
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全面预算是把企业全部经济活动的过程与结果的正式计划,用数量和表格的形式反映出来的一系列文件,也就是说,全面预算是企业总体规划的数量说明。企业预算完成得好对高层管理当局来讲是业绩,对企业的全体员工来讲,就意味着更多的付出。根据市场经济规律,更多的付出应该得到更多的回报
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企业是一个盈利组织,从建立之初,它的股东就希望它不断地发展壮大,所以股东和企业管理当局必然会对它的未来发展有一个长远的战略规划,并对企业实施战略管理。而战略规划要逐渐地具体体现在每个年度预算上,这就客观上要求预算管理要以战略管理为导向,也只有这样才能保证企业战略目标逐步得以实现。


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