某公司全面预算管理(doc 5页)

某公司全面预算管理目录：
一、当前全面预算管理中存在的不足
二、今后全面预算管理中应着重解决的问题

 

某公司全面预算管理内容提要：
市场经济条件下企业的成本管理是一个永无止境的话题，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，占有一定的市场份额，实现可观的经济效益，就必须在成本管理上做文章，全面预算管理正是被认可的一种最有效的管理方法。
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长期以来技改项目与维修项目的划分问题是相关部门反映的一个难点问题，认为技改似乎没有一个科学的界定标准，（给设备上打一个孔也叫技改）有的时候与日常维修好象没有什么区别，但是在财务帐务处理中却有着严格的区分。
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在实际工作中，对与固定资产发生的后续支出，通常的处理方法为：
1、固定资产的日常修理费用，应当直接计入当期费用。
2、固定资产的改良支出，应当计入固定资产帐面价值。
3、如果不能区分是固定资产的修理还是固定资产的改良，或者固定资产修理和改良结合在一起，则由企业专业的职能部门对其进行分析、判断，与固定资产的后续支出是否满足固定资产的确认条件，如果该后续支出满足了固定资产的确认条件

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