固定资产投资计划管理制度(doc 14页)

固定资产投资计划管理制度目录：
第一章  总则
第二章  基本建设和更新改造项目投资计划的管理
第三章  小型技术措施项目的计划管理
第四章  设备更新投资计划的管理
第五章  零星固定资产购置的计划管理
第六章  技术开发项目投资计划的管理
第七章  计划实施各职能部门的职责
第八章  项目管理
第九章  合同管理与财务支付
第十章  计划的变更和调整
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固定资产投资计划管理制度内容提要：
基本任务
贯彻本企业发展战略，按照客观要求，正确安排全公司固定资产投资总规模，合理安排各种建设项目的投资比例和投资使用方向，使各种资源要素得到合理配置。统筹规划安排新建、扩建和更新改造以及科研开发、设备更新、零固购置等项目的投资，加强固定资产投资项目的质量、进度、费用三大控制，努力提高投资效果。在科学预测的基础上，为公司的发展方向、发展规模、发展速度提供依据。
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立项申报：
1各生产厂、部门每年八月底前将需要购置的零星固定资产向综合管理部提交书面报告，生产部门的要抄送设备管理部。
2综合管理部会同设备管理部等部门进行调查核实。根据公司经营状况综合管理部进行综合平衡，编制出下一年度公司零星固定资产购置计划，报总经理审定。
3年度公司零星固定资产购置计划下达后，一般不再审批新的零星固定资产购置项目。特殊情况下，由申报单位报送专题报告，综合管理部核实后，按审批程序办理。
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综合管理部在认真做好投资项目综合平衡的同时，应加强项目计划的统计工作。对计划执行情况进行检查，是加强固定资产投资管理的重要措施。项目建设指挥部、建设管理部、设备管理部、财务部、供应公司、各相关生产厂等部门必须按固定资产投资统计的要求，及时准确地向综合管理部报送有关统计报表。建设管理部、供应公司等部门所签订的经济合同必须报综合管理部和财务部备案，从而有效控制工程形象进度、工程质量和费用支出。

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