市场管理部财务管理实施细则(doc 14页)

市场管理部财务管理实施细则内容提要：
资金预算管理：
2.3.1市场管理部本部各部门需于当月 27 日前将下月资金使用计划表转交财务科,总经理的资金计划由人力资源科负责征询制定,并入人力资源科资金计划。
2.3.2各市场负责人 需根据各自市场 工作计划 的落实所发生的相关费用，以及相关人员 费用补贴标准 填写下月资金使用计划（以下月提供报销单据给 财务科付款 为准），于每月 23日前上报市场管理部 销售科。市场人员当地市内交通补贴记入差旅费,复印、打印费记入办公费；
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资产管理：
3.1资产分为固定资产、低值易耗品。人力资源科负责资产实物管理，财务科负责资产核算，并对资产的安全完整进行监督。
3.2固定资产管理程序
3.2.1固定资产编码管理
固定资产编码 由 总部人力资源中心 负责制定，市管部应严格按编码进行管理，如执行过程中遇到问题应及时请示人力资源中心，不得擅自变更编码。如擅自变更编码的，对责任人扣考核分计入责任人当期考核。
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固定资产使用管理：
财务科 根据管理需要设置 固定资产备查帐。市场管理部 人力资源科 按固定资产类别、项目、型号设置 固定资产实物明细帐，并负责对固定资产编码及固定资产实物管理，随时掌握固定资产使用情况及动态，固定资产使用保管人调动工作或离任时，人力资源科负责督促办理固定资产交接手续，由于交接不清而离任造成的损失由 人力资源科负责人 承担。

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