某公司固定资产管理制度(doc 20页)

某公司固定资产管理制度目录：
第一章 固定资产的范围、标准和内容
第二章 固定资产管理基本任务与职责分工
第三章 固定资产的分类和计价
第四章 固定资产增减变动及处理程序
第五章 固定资产折旧及方法
第六章 固定资产修理
第七章 固定资产记录
第八章 固定资产清查
第九章 固定资产分析与考核
第十章 附则

 

某公司固定资产管理制度内容提要：
本制度所称固定资产是指使用期限超过一年且单位价值在2000元以上的房屋、建筑物、机械设备、运输工具、仪器仪表以及其他与生产经营有关的主要设备、工具和器具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上且使用期限超过两年的也作为固定资产。
不作为固定资产的仪器仪表设备等，如数额达到或超过固定资产标准，其实物比照固定资产进行管理，其购置支出的摊销按照国家有关法规的规定执行
……

按照“统一领导、分级管理”和“归口管理”的原则，实行公司、分公司两级管理。
公司负责公司所有固定资产的综合管理，制定固定资产管理办法和措施；掌握公司固定资产的使用和增减变动情况，负责审批分公司200万元以上（含200万元）或超出预算范围的固定资产购建；负责归口管理公司总部使用的固定资产。
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公司及分公司各职能部门和施工处为固定资产的使用部门。各固定资产使用部门设兼职固定资产管理员，提出固定资产的调拨、调整、停闭、拆除、出租等的申请；负责提出固定资产的建设、更新、改造和大修项目申请；负责保管本部门固定资产清册，确保固定资产的实物与固定资产清册的记录相符；协助办理本部门固定资产的盘盈、盘亏、报废、毁损、出售等上报手续；协助进行每年末固定资产的清查工作。

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