相关企业预算管理失效的几点分析(doc 7页)

相关企业预算管理失效的几点分析目录：
一、引起预算失效的原因
二、预算失效的解决办法

 

相关企业预算管理失效的几点分析内容提要：
最近看到沈处所提到的预算松驰的解决 方法—真实诱导预算法，倍感亲切，原因很简单，一是 自己本身学财务管理的 ，二是自己毕业论文也正是写了企业预算管理失效分析，且也提到了真实诱导预算法。因为自己二年多了没有 接触到实务性的财务工作，因此也只能就原先的印象谈谈自己对预算管理失效的认识。
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预算的编制是企业内部上下级之间不断博弈的一个过程，是一个典型的委托代理关系。从委托代理角度分析，在委托人与代理人之间的博弈中，往往代理人具有优势，因为他掌握着更多的信息。作为企业的下级组织相对其上级组织而言，他们更清楚每年究竟能完成多少预算目标，但是他们通常倾向隐瞒这一信息，以便在讨价还价中压低预算基数，从而获得更多的超额奖励
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参与预算意味着参与者可以为达成自己的意愿“讨价还价”。达成预算的过程实质上是责任中心的管理者和其上级进行协商谈判的过程，已经通过的预算就是一份双边协议，协商过程就是一场博弈。通常，下级预算方案上报后，上级会根据整个部门或整个企业的目标和资源配置情况对预算进行调整、协调和平衡。下级为了防备上级的层层削减或层层加码而将各项指标定得很宽松；上级管理者考虑到这一点，必然会采取相反的措施。这就形成了一个恶性循环，后果是预算松弛逐步制度化，使得编制出来的预算标准越来越远离实际数。

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