浅述企业财务预算管理制度(doc 10页)

浅述企业财务预算管理制度目录：
第一章 总则
第二章 财务预算基本内容
第三章 预算组织分工
第四章 财务预算的编制
第五章 财务预算的执行、控制与差异分析
第六章 财务预算的调整
第七章 财务预算的专评与激励
第八章 附则

 

浅述企业财务预算管理制度内容提要：
预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制 , 以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。
企业财务预算是企业全面预算的重要组成部分, 是企业全面预算的中心。企业财务预算是在预测和决策的基础上, 围绕企业战略目标, 对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算
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企业内部生产、投资、物资、人力资源、市场营销等职 能部门具体负责本部门业务涉及的财务预算的编制、执行、分析、控 制等工作 , 并配合财务预算委员会做好企业总预算的综合平衡、协调、 分析、控制、考核等工作。其主要负责人参与企业财务预算委员会的 工作 , 并对本部门财务预算执行结果承担责任
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企业编制财务预算要按照内部经济活动的责任权限进行, 并遵循以下基本原则和要求:
(一) 坚持效益优先原则, 实行总量平衡, 进行全面预算管理;
(二) 坚持积极稳健原则, 确保以收定支, 加强财务风险控制;
(三) 坚持权责对等原则, 确保切实可行, 围绕经营战略实施。

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